Мы строим системные отделы продаж своими руками с 2018 в России и СНГ, в результате - увеличение прибыльности и выход из операционки
Мы строим системные отделы продаж своими руками с 2018 в России и СНГ, в результате - увеличение прибыльности и выход из операционки
Для заказа обратного звонка заполните поля ниже↓
Также Вы можете написать в любой мессенджер:
Нажимая на кнопку "Отправить", вы даете согласие на обработку своих персональных данных
СИСТЕМА ОТЧЕТНОСТИ
ДЛЯ ВАШЕГО ОТДЕЛА ПРОДАЖ
КОТОРАЯ УВЕЛИЧИТ ПРИБЫЛЬ НА 30%
Разрабатываем под вашу конкретную ситуацию и систему отчетности, управленческий дашборд, шаблоны и инструкции для менеджеров отдела продаж, а после сопровождаем до результата
тысяч рублей
9
гарантия возврата
100%
день на внедрение
1
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ ОТЧЕТНОСТИ В ОТДЕЛ ПРОДАЖ
Определены ключевые показатели отдела продаж. Выявлены все метрики, благодаря чему фокус менеджеров и руководителей направлен на ключевые цели компании
Разработан и внедрен дашборд отдела продаж.
Регулярно заполняется дашборд, в результате Вы получаете информацию в удобном формате и в пассивном режиме
Регулярно заполняется дашборд, в результате Вы получаете информацию в удобном формате и в пассивном режиме
Внедрен процесс работы с отчетностью.
Проведено 5 планерок по заполненному дашборду с обсуждением показателей и мероприятий по их улучшению.
Проведено 5 планерок по заполненному дашборду с обсуждением показателей и мероприятий по их улучшению.
1. Ваши менеджеры будут приносить системно выручку в компанию
2. Каждый сотрудник будет заинтересован в результате и будет достигать показатели
2. Каждый сотрудник будет заинтересован в результате и будет достигать показатели
Большинство предпринимателей, находясь в рутине, не осознают одну очень важную вещь. Любая проблема в отделе продаж, которая отнимает деньги, время и энергию не может решиться без отчетности. Система отчетности напоминает аппарат по измерению пульса во время операции, без нее все преобразования в отделе продаж осуществляются вслепую. А это самый дорогой путь!
Вот список проблем, которые мы решили с помощью внедрения отчетности
- МЕНЕДЖЕРЫ ПРОДАЮТ ПЛОХО - НИЗКАЯ КОНВЕРСИЯ, НИЗКИЙ СРЕДНИЙ ЧЕК, МАЛЕНЬКИЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ У МЕНЕДЖЕРОВ
- СИЛЬНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ УХОДЯТ, А СЛАБЫХ ПРИХОДИТСЯ УВОЛЬНЯТЬ
- МЕНЕДЖЕРЫ КОСЯЧАТ И НАРУШАЮТ ПРОЦЕССЫ, ПОТОМУ ЧТО НЕТ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ
- НЕТ ПОНИМАНИЯ КАК ВЫСТРОИТЬ УПРАВЛЕНИЕ ОТДЕЛОМ ПРОДАЖ - ЧТО НУЖНО КОНТРОЛИРОВАТЬ КАЖДЫЙ ДЕНЬ, А ЧТО РАЗ В МЕСЯЦ
- НЕПОНЯТНО, КАК СТАВИТЬ ПЛАНЫ В ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ
- НЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ПРОДАЖ, ПОТОМУ ЧТО НИКТО НЕ МОЖЕТ УПРАВЛЯТЬ ОТДЕЛОМ ПРОДАЖ ТАК КАК НАДО
- НЕ РАБОТАЕМ ПО БАЗЕ КЛИЕНТОВ, КОТОРАЯ НАКОПИЛАСЬ И ЛЕЖИТ МЕРТВЫМ ГРУЗОМ
- ПРОВОДИМ ПЛАНЕРКИ КОГДА ПОЛУЧИТСЯ ИЛИ НЕ ПРОВОДИМ ВОВСЕ
- НЕ ВЫСТРОЕНА АНАЛИТИКА В ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ
- НЕТ ВЫСТРОЕННОЙ СИСТЕМЫ В ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ, ВОКРУГ ХАОС
- СИСТЕМА МОТИВАЦИИ НЕ ДАЕТ ОЖИДАЕМОГО ЭФФЕКТА - МЕНЕДЖЕРЫ НЕ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ ПРОДАВАТЬ МНОГО И КАЧЕСТВЕННО
- ПРОДАЖИ НЕСТАБИЛЬНЫ - ТО ГУСТО, ТО ПУСТО
- НОВОГО МЕНЕДЖЕРА ПРИХОДИТСЯ ДОЛГО ОБУЧАТЬ КАЖДЫЙ РАЗ ЗАНОВО, ДАЖЕ ЕСЛИ ОН ПОТОМ УХОДИТ
- НЕТ МЕНЕДЖЕРОВ, КОТОРЫЕ ПРИВЛЕКАЮТ НОВЫХ КЛИЕНТОВ
- И МНОГО МНОГО ДРУГОГО - ВЫ МОЖЕТЕ ДОПОЛНИТЬ
НАША МИССИЯ
Сделать каждый отдел продаж более системным, чтобы повысить качество жизни предпринимателей и руководителей, а значит и человечества в целом.
Система в компании начинается с управления, а управление начинается с отчетов.
Наша авторская система отчетности показала свою эффективность более чем на 200 проектах из самых разнообразных ниш, сегментов бизнеса и количества менеджеров в отделе продаж.
Сделать каждый отдел продаж более системным, чтобы повысить качество жизни предпринимателей и руководителей, а значит и человечества в целом.
Система в компании начинается с управления, а управление начинается с отчетов.
Наша авторская система отчетности показала свою эффективность более чем на 200 проектах из самых разнообразных ниш, сегментов бизнеса и количества менеджеров в отделе продаж.
Мы с вами уйдем от хаоса в продажах и вы увидите систему, которая будет приносить вам деньги. Постоянно.
Благодаря системе отчетности у вас появятся:
Управляемость, чтобы принимать взвешанные решения в моменте
Дополнительное ремя на личную жизнь и развитие бизнеса
Энергия и легкость, которые подарят мотивацию действовать
Отчетность для нас – это пульс компании!
Внедрение отчетности это самай быстрый из самых эффективных инструментов системного отдела продаж. За какие-то пару часов вы получите полноценное понимание того, как у вас должна выглядеть отчетность. А за неделю эта отчетность будет полностью внедрена и вы увидите ее эффективность в росте прибыли!
В отделе продаж точно также!
Каким бы бизнесом вы не занимались, какая бы воронка не была у вас построена, кем бы не были ваш и клиенты - вам всегда нужно понимать объективную ситуацию в отделе продаж. В противном случае вы теряете свой отдел продаж...
Мы смогли создать такую систему отчетности, которая быстро и органично встраивается в работающий отдел продаж и сразу приносит эффект!
Каким бы бизнесом вы не занимались, какая бы воронка не была у вас построена, кем бы не были ваш и клиенты - вам всегда нужно понимать объективную ситуацию в отделе продаж. В противном случае вы теряете свой отдел продаж...
Мы смогли создать такую систему отчетности, которая быстро и органично встраивается в работающий отдел продаж и сразу приносит эффект!
Мы очень четко понимаем, что проведение хирургической операции без панели приборов равносильно смерти пациента, потери работы персонала и тяжелых последствий для родных оперируемого.
ЧТО ДАЕТ СИСТЕМА ОТЧЕТНОСТИ
1. Отчет должен быть кратким и поэтому предполагает наличие самых актуальных данных. Так мы непроизвольно формулируем целевые цифры бизнеса.
2. Отчет предполагает регулярное информирование по целевым цифрам бизнеса. Так отчеты стимулируют постоянное внимание на целях компании.
3. Отчет - это набор данных в установленном формате в определенное время, поэтому руководитель получает удобную для себя информацию в пассивном режиме.
4. Отчеты - это доклад сотрудника, а значит благодаря отчетности мы привлекаем менеджера отдела продаж к анализу своих показателей в принудительном порядке.
5. Структура отчета включает факт дня, накопительный итог и прогноз. Так менеджер или руководитель видит свою картину эффективности продаж, поэтому может влиять на результаты в моменте, а не с опозданием.
2. Отчет предполагает регулярное информирование по целевым цифрам бизнеса. Так отчеты стимулируют постоянное внимание на целях компании.
3. Отчет - это набор данных в установленном формате в определенное время, поэтому руководитель получает удобную для себя информацию в пассивном режиме.
4. Отчеты - это доклад сотрудника, а значит благодаря отчетности мы привлекаем менеджера отдела продаж к анализу своих показателей в принудительном порядке.
5. Структура отчета включает факт дня, накопительный итог и прогноз. Так менеджер или руководитель видит свою картину эффективности продаж, поэтому может влиять на результаты в моменте, а не с опозданием.
Причины, почему меня выбирают среди десятков других специалистов
Меня зовут Иван Тюрин
- С командой мы выстроили более 100 отделов продаж удаленно за последние 5 лет
- Сам лично продавал через холодные обзвоны и личные встречи, применял агрессивные продажи. Поэтому знаю о тонкостях и подводных камнях продаж всё
- Эксперт по управлению продажами в компании ДНК Бизнеса
- Вошел в ТОП-30 продавцов России и СНГ в 2008 году
- Практикующий спикер, выступил более чем на 30 мероприятиях
- Обучил более 1000 менеджеров и руководителей отделов продаж
- Имею 3 диплома МГУ, поэтому в работе сочетаю философию, математику и научный подход. Что дает возможность быстро увидеть те процессы, которые тормозят рост и масштабирование вашей компании
И, как вы уже поняли, мой главный принцип – это именно система.
Приглашаю вас построить отдел продаж, который будет работать как часы без вашего постоянного контроля.
Приглашаю вас построить отдел продаж, который будет работать как часы без вашего постоянного контроля.
Возможно, вы сейчас думаете:
"А точно ли это даст результат?"
"Уже пройдено много тренингов и курсов, но ничего не поменялось"
"Нанимали консультантов по продажам и все оказались крутыми только на словах"
На самом деле, это мысли 90% собственников компаний, которые уже много что перепробовали, разочаровались и ищут те способы, которые действительно работают. И я вас прекрасно понимаю.
"Уже пройдено много тренингов и курсов, но ничего не поменялось"
"Нанимали консультантов по продажам и все оказались крутыми только на словах"
На самом деле, это мысли 90% собственников компаний, которые уже много что перепробовали, разочаровались и ищут те способы, которые действительно работают. И я вас прекрасно понимаю.
Посмотрите некоторые кейсы, которые реализовали мы с командой за последние 2 года
Результат: Рост конверсии заявки в продажу на 15%. Среднемесячный прирост оборота на 12% по сравнению с прошлым годом
Компания Dzotov & Partners.
PR и продвижение в масс-медиа
PR и продвижение в масс-медиа
Результат: Увеличение оборота компании на 11% через 2 месяца, рост среднего чека на 16%, конверсии на 15%
Солохаул Парк
Активный отдых и экстремальные развлечения
Активный отдых и экстремальные развлечения
Результат: Увеличение конверсии отдела продаж из заявки в сделку в 2,5 раза за 4 месяца
Центр снижения веса Александра Давыдова
Оздоровительный массаж
Оздоровительный массаж
Компания Dzotov & Partners. PR и продвижение в масс-медиа
Точка А:
Сотрудники не выполняли регламенты продаж, не было твердого рабочего графика. Не выполнялись поставленные планы продаж. Мотивация сотрудников была непродуктивной и не привязана к задачам компании.
Руководитель департамента продаж напрямую управлял работой менеджеров без взаимодействия с руководителем отдела продаж, вследствие чего был погружен в операционную деятельность.
Не было системы адаптации и обучения новичков.
Сотрудники не выполняли регламенты продаж, не было твердого рабочего графика. Не выполнялись поставленные планы продаж. Мотивация сотрудников была непродуктивной и не привязана к задачам компании.
Руководитель департамента продаж напрямую управлял работой менеджеров без взаимодействия с руководителем отдела продаж, вследствие чего был погружен в операционную деятельность.
Не было системы адаптации и обучения новичков.
Сделано:
- Сделана ежедневная отчетность для менеджера. Каждый сотрудник знал свой план на день, неделю и месяц
- Сотрудники переведены на полный рабочий день
- Реализована система мотивации сотрудников с привязкой к выполнению плана и ключевым показателям
- Разработаны должностные инструкции и регламенты работы для каждой должности с подробным описанием функционала и бизнес-процессов
- Создана система обучения и адаптации стажеров
- Наняты новые сотрудники
- Разработана и внедрена система расчета плановых показателей для сотрудников
- Высвобожден из операционной работы руководитель департамента продаж за счет правильной иерархии управления
Точка B:
Рост конверсии заявки в продажу на 15%. Среднемесячный прирост оборота на 12% по сравнению с прошлым годом
Рост конверсии заявки в продажу на 15%. Среднемесячный прирост оборота на 12% по сравнению с прошлым годом
Солохаул Парк. Активный отдых и экстремальные развлечения
Точка А:
Отсутствие результативных воронок продаж, скриптов, обучения. Не было описания бизнес-процессов, регламентов и инструкций для сотрудников.
Система мотивации не привязана к ключевым показателям компании.
Отсутствие результативных воронок продаж, скриптов, обучения. Не было описания бизнес-процессов, регламентов и инструкций для сотрудников.
Система мотивации не привязана к ключевым показателям компании.
Сделано:
- Реализована ежедневная отчетность для менеджера
- Разработана система мотивации сотрудников с привязкой к выполнению плана по обороту, среднему чеку и конверсии
- Разработаны должностные инструкции и регламенты работы для каждой должности, с подробным описанием функционала и бизнес-процессов
- Нанят новый руководитель отдела продаж
- Внедрена CRM-система
Точка B:
Увеличение оборота компании на 11% через 2 месяца, рост среднего чека на 16%, конверсии на 15%
Увеличение оборота компании на 11% через 2 месяца, рост среднего чека на 16%, конверсии на 15%
Центр снижения веса Александра Давыдова
Точка А:
Отсутствие результативных воронок продаж. Менеджеры работали в удобное для себя время и не соблюдали график. Система мотивации была выстроена плохо и не соответствовала задачам компании.
Отсутствие результативных воронок продаж. Менеджеры работали в удобное для себя время и не соблюдали график. Система мотивации была выстроена плохо и не соответствовала задачам компании.
Сделано:
- Сформировано 3 пакета предложения для клиентов
- Реализована ежедневная отчетность для менеджеров
- Разработана система мотивации сотрудников с привязкой к выполнению плана, обороту и конверсии
- Созданы воронки продаж в CRM-системе на основании карты движения клиента внутри компании
- Реализована система контроля качества, выявляющая нарушения в скриптах и бизнес-процессах
Точка B:
Увеличение конверсии отдела продаж из заявки в сделку в 2,5 раза за 4 месяца
Увеличение конверсии отдела продаж из заявки в сделку в 2,5 раза за 4 месяца
ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ
День 1. Стратегическая сессия.
Вместе с экспертом определяем ключевые показатели отдела продаж.
День 2. Инфраструктура системы отчетности.
Вместе с системным директором готовим специальный дашборд ОП для внесения данных, инструкцию для менеджера по заполнению дашборда, шаблон сообщения отчета в чат отдела продаж компании.
День 3-10. Внедрение системы отчетности.
Готовим специальный чат проекта, в который добавляем эксперта, системного директора и всю команду проекта со стороны заказчика. В этом чате ведем ежедневную отчетность по проекту, решаем возникающие вопросы проекта, помогаем команде заказчика преодолевать внутренний саботаж и сопротивления менеджеров.
Вместе с экспертом определяем ключевые показатели отдела продаж.
День 2. Инфраструктура системы отчетности.
Вместе с системным директором готовим специальный дашборд ОП для внесения данных, инструкцию для менеджера по заполнению дашборда, шаблон сообщения отчета в чат отдела продаж компании.
День 3-10. Внедрение системы отчетности.
Готовим специальный чат проекта, в который добавляем эксперта, системного директора и всю команду проекта со стороны заказчика. В этом чате ведем ежедневную отчетность по проекту, решаем возникающие вопросы проекта, помогаем команде заказчика преодолевать внутренний саботаж и сопротивления менеджеров.
НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА
Мы - не обучение
01
МЫ ДАЕМ ГАРАНТИЮ НА 100% ВОЗВРАТ В СЛУЧАЕ ОТСУТСТВИЯ РЕЗУЛЬТАТА БЕЗ КАКИХ-ЛИБО УДЕРЖАНИЙ
Гарантия возврта
02
СТОИМОСТЬ НАШИХ УСЛУГ ВСЕГДА НИЖЕ ЗАТРАТ НА НАЙМ И ВЫВОД ТОЛКОВОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
Рентабельность
03
НАША СИСТЕМА ВЫСТРОЕНА НА ПРАКТИКЕ И АПРОБИРОВАНА НА 100+ ОТДЕЛАХ ПРОДАЖ
Более 100 проектов
04
БОЛЕЕ 5-ТИ ЛЕТ В КОНСАЛТИНГЕ, БОЛЕЕ 100 ВНЕДРЕНИЙ, 150+ ВНЕДРЕНИЙ CRM, 300+ КОНСУЛЬТАЦИЙ
Насмотренность
05
КАЖДОЕ ВНЕДРЕНИЕ - УНИКАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ С НАШИМ ПОГРУЖЕНИЕМ, МЫ НЕ ПРОДАЕМ ШАБЛОНЫ
Не масс маркет
06
МЫ НЕ ПРОДАЕМ КУРСЫ И ТРЕНИНГИ, МЫ ВНЕДРЯЕМ СИСТЕМУ В ВАШ ОТДЕЛ ПРОДАЖ СВОИМИ РУКАМИ
Условия участия:
- Сессия по разработке отчетности с экспертом 60-90 минут
- Разработка материалов для внедрения отчетности:
– Шаблон отчета для менеджера
– Инструкция по ведению отчетности для менеджера
- Сопровождение в течение недели до полного внедрения системы отчетности
цена со скидкой
9 000 рублей
9 000 рублей
цена по прайсу
35 000 рублей
35 000 рублей
Остались вопросы?
Внедрить отчетность за 9 000 рублей
Введите номер и перейдите к странице оплаты
У меня уже есть отчетность
Было бы странно, если бы у вас не было никакой отчетности. НО мы говорим про нашу отчетность, которая учитывает три фактора - психологию менеджера, эффективность выбора данных и удобство собственника.
Наша отчетность является самой перспективной в управлении коммерческим блоком, потому что она разработана нами через опыт сотни проектов - сегодня это одна из самых сильных частей нашей методологии по систематизации отдела продаж. Даже если считать, что ваша отчетность выстроена хорошо, вы можете посмотреть как отчетность может быть выстроена на 100%, тем более мы готовы вернуть деньги если вы посчитаете нашу систему неэффективной.
Наша отчетность является самой перспективной в управлении коммерческим блоком, потому что она разработана нами через опыт сотни проектов - сегодня это одна из самых сильных частей нашей методологии по систематизации отдела продаж. Даже если считать, что ваша отчетность выстроена хорошо, вы можете посмотреть как отчетность может быть выстроена на 100%, тем более мы готовы вернуть деньги если вы посчитаете нашу систему неэффективной.
Как вы будете внедрять отчетность?
Мы вместе разработаем все документы для внедрения системы отчетности, вам останется только утвердить.
Дальше мы будем помогать вам внедрять отчетность среди менеджеров с помощью общего чата и личного ассистента на проект.
Дальше мы будем помогать вам внедрять отчетность среди менеджеров с помощью общего чата и личного ассистента на проект.
Наши менеджеры саботируют любую отчетность
В некоторых компаниях такое случается - к сожалению длят нас это не новость. Но при этом следует понять, что пока Вы идее у менеджеров на поводу ни о какой системе и речи быть не может. В любом случае вам будет полезно узнать как правильно контролировать работу менеджеров и с чего начать внедрение отчетности.
Может ли быть так, что ваша система мне не подойдет?
Практически нет. По крайней мене пока таких случаев не было. Ваша задача выполнять все наши предписания, тогда вы точно увидите эффект. Если же нет - вернем деньги)